LinkedIn和洛克希德·马丁如何举办虚拟和混合活动
当大流行来袭时，诸如 LinkedIn 和 洛克希德·马丁公司 必须快速适应将活动和内部会议切换到主要的虚拟设置. 在这个来自流媒体西部2022的小组中，创始人安迪·霍华德 & 董事总经理, 霍华德 & 的同事，与媒体工程主管丹·斯威尼交谈， LinkedIn, 埃里克·哈兹, 创意总监, 空间, 洛克希德·马丁公司, 关于他们制作虚拟和混合活动的方法在过去三年中是如何演变的.
“在领英，你基本上必须参加完全虚拟的活动?霍华德问史威尼.
“我们总是在游戏中加入虚拟元素，但这并不是主要元素，”Swiney说道. “所以我们会每两周向全公司做一次内部CEO演讲. 有一个流媒体元素，然后有一个面对面的部分. 当Covid来袭时, 它变成了完全的虚拟, 从观众的角度来看, 生产视图, 从人才的角度来看. 我们都知道，每个人都是虚拟的.”
Swiney讨论了LinkedIn为内部团队和外部受众呈现虚拟活动所采用的不同方法. “我们进行了简化，我们找到了一个解决方案，基本上可以在云中完成所有工作. 当时我们正在使用 牛仔裤的按照任何人的标准来做最基本的生产. 有才华的人通过牛仔裤的出场，然后观众观看了流媒体版. 对于外部，我们实际上是用 LinkedIn生活 对于那件作品. 所以和混合动力车相比, 这在某种程度上是下一个, 而向完全虚拟的过渡是很棘手的，因为你必须得到所有人的认可, 无论是从生产角度还是从技术角度来看, 这就是我们在加入这些流媒体的人数上遇到的一些限制. 一旦我们弄清楚了这一点，就很容易了，所以我们进入了一个非常好的全虚拟节奏. 我们对自己的作品感到非常满意和高兴.”
霍华德问, “不管你是在内部做还是通过LinkedIn生活对外做，它的制作部分是一样的吗? 或者是不同的工作流程?”
史威尼回答说他们用过 StreamYard 因为他们的捕获带来了人才，他们的船员被拨入控制它. “本质上是一样的, 所有的事情都用一个工具完成，而不是我们把工具拼凑在一起,他说. “观众不是在看StreamYard, 但是对于事物的两个方面, 它完全是基于云计算的, 本质上.”
霍华德向洛克希德公司的埃里克·哈兹询问了他们的虚拟和混合方法, 问他是否应该为小组准备洛克希德公司的演示幻灯片. 哈兹说要继续，然后解释了洛克希德公司在新冠疫情发生时的初步处理情况. 他说:“在新冠肺炎之前，我们的大多数活动都是亲自带着相机进行的。. “所以如果你不能在现场，我们会进行网络直播，主要是观看舞台上发生的事情. 并没有为虚拟观众提供太多体验. 我在我们的太空部工作, 我们每年都有高管和他们的直接下属参加, 一直都是面对面的…突然之间, 事实上, 在新冠疫情爆发前一周，我们亲自进行了测试, 然后就封锁了. 所以我们花了一年的时间来研究如何做到这一点，并吸引观众.”
洛克希德·马丁公司的幻灯片开始了, 哈兹说, “所以你看到的第一个图像是把一个大会议室变成一个巨大的绿幕工作室，这样我们就可以把它变成更吸引人的东西. 然后我们雇佣了一家很棒的流媒体公司, 只是数据流无法通过防火墙. 这是第一个教训! 我们不得不在上线前三周放弃这个计划，因为我是第一个说也许我应该在上线前检查一下的人，我们说我们会这么做 变焦 在线研讨会. 我们就这么做了, 但后来我们发现，我们在多个地方都有演讲者没有参加活动. 你可以看到在这些图像中我们有缩放中的缩放, 所以他们放大了, 然后我们再把它们缩小到演播室里, 无论如何，这是一次有趣的学习经历!”
洛克希德·马丁公司在现场活动方面的麻烦还不止于此. 哈兹强调，不断变化的大流行形势只会进一步需要快速适应. “当我们转到去年, 我打算亲自去，因为事情看起来不错, 然后就像, oh, 不可能是当面的，因为事情看起来不太好, 所以它是虚拟的,他说. “他们说，‘哦，除非我们的高管想去那里.所以现在它是混合的. 所以我们计划整个活动从面对面到全虚拟再到混合, 哪一个, 如果你再点击一张幻灯片, 你可以感受一下. 所以那个活动是在场外举行的. 如你所见，这里有一个舞台，因为我们要面对面. 我设计了整个背景，这样我们才能真正吸引观众, 我们没有的, 但高管们都在场.”
哈德斯说，无论洛克希德·马丁公司在无缝混合生产方面的尝试多么复杂, 还有一些方面是他们无法控制的. 他说:“我们遇到了在酒店检查带宽之类的事情. “当他们做出无法完成的承诺时，这总是很有趣. 所以我们从那开始, 试着在绿屏环境下自己动手, 引入供应商，从外部着手.现在，他说，事情又回到了原点. “今年，我们将尝试亲自去做. 有趣的是，目前还没有太多关于将游戏变成虚拟游戏的讨论.”
了解更多关于虚拟和混合事件制作的信息 流媒体东部2023.
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